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投资商的压力
已经担任首席执行官2年的史毕福近来一直承受着短期-中期时间内提高盈利率的压力。股东Cevian多次提出,要在3年内实现其投资价值翻倍的目标。目前,Cevian持有ABB的股份价值22亿瑞士法郎。
史毕福在接受路透社采访时表示,“如何处置电网业务还没做出最终决定,或出售、或拆分、或并购,这些都有可能。我们正在试图找到 的解决方案。”
据悉,ABB电网业务拥有员工3.9万人,公共电力单位是其主要的客户群。其营业范围包括高压变压器、变电站设备如气体绝缘开关和空气绝缘开关,微电网、高压直流输电业务等。
迫于Cevian的压力,ABB首席执行官史毕福必须努力缩小与像通用电气这样的竞争对手的盈利差距。出售电网业务很有可能对此有所帮助。ABB电网业务目前的营运能力仅4.7%,直接拖累了史毕福计划实现盈利率达到11%-16%的目标,也使得ABB的电网业务不再是集团的核心业务。
根据近年来的业务结构调整,ABB已经对有较好盈利能力的资产转向了其他业务条线,例如,中压产品已经被并入ABB现有的低压业务条线,而ABB也不会再牺牲其旗舰业务条线——电厂控制系统。
“考虑到集团的整体利润目标,剥离电网业务成为最有可能的手段。”瑞士信贷集团分析师Kukhinin这样说道。
主要潜在买家
如果史毕福决定出售电网业务,亚洲企业将成为其主要的买家,包括中国 电网、日本三菱重工、日立集团等。
全球电网市场正在加速整合。例如,通用电气斥资百亿收购阿尔斯通电力业务刚刚获得欧盟批准,这一收购将使得ABB电网业务将面临更大的竞争对手。此外,还有日本东芝和德国西门子。
根据瑞士联合银行预计,ABB电网业务价值40亿美元。
东芝集团发言人日前对此表示,公司仍然在扩张全球输电和变电站业务方面有着浓厚的兴趣,兼并重组是很可行的方式。但是对是否有意收购ABB电网业务拒绝评论。
此外,三菱重工也拒绝发表任何评论。
韩国现代重工发言人则表示,公司目前对此没有兴趣。
外资品牌2010年的竞争策略基本确定,大部分仍趋于保守。虽然2009年第三季度外资品牌占有率逐月回升,但平均占有率仍低于30%。即使考虑到外资品牌应用更为激进的竞争战略,我们认为其2010年的占有率仍将稳定在30%左右,不会有大幅的提升。
从经济角度分析,外资品牌多为高端产品,其需求与盈利的价格弹性都比较强。虽然2009年下半年部分外资品牌如夏普和索尼等推出中低端液晶电视产品,但其附加功能较少。考虑到品牌的高端形象,我们判断其主流产品降价幅度不会太大。外资品牌在高端产品如LED背光电视上的优势或促进其占有率提升。我们判断2010年后LED背光液晶电视有望降价20%左右,即使外资品牌份额提升,对整体份额也无太大影响。
鉴定时先看外形,注意造型色彩,漆膜有否剥落和光洁不均的现象。接上电源,调节温度,宜调至第二档。让自动控制器作自停,自开多次,检查温控装置是否可靠有效,然后检查压缩机的运转是否正常和噪音大小,这时再将调节旋纽旋至“不停”位置,半小时后蒸发器内即可出现霜水,就此检查蒸发器四壁是否均匀,散热是否一样, 检查门是否 关得严和灵活。
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